De reis achter Valleystars
Mijn ondernemersreis begon in 2012, toen we met twee man startten aan de keukentafel: een laptop, een idee en de overtuiging dat data beter benut kon worden.
We noemden het Hillstar — omdat we geloofden dat inzicht bedrijven helpt om richting te kiezen, net zoals een bergtop je overzicht geeft over het dal. Voor die tijd was ik als Directielid actief bij een groter ICT Servicesbureau op gebied van bedrijfssoftware.
“Elke top begint met het lef om in de vallei te starten.”
Van 2 naar 50
Wat begon met kleine projecten groeide uit tot een team van ruim vijftig collega’s.
We ontwikkelden BIRDS, onze eigen BI-accelerator voor Microsoft Dynamics, waarmee we complexe dataprojecten wendbaar en voorspelbaar maakten.
Onze klanten kregen sneller inzicht, betere sturing en meer grip op hun organisatie.
Die groei kwam niet vanzelf. We kozen bewust voor focus: liever heel goed gericht op een doelgroep, dan gemiddeld in alles.
Die scale-up filosofie — scherpe keuzes maken, kennis delen, voortdurend leren — werd de motor van ons succes.
“Groei vraagt om focus. Succes om herhaling.”
Kennis delen als fundament
Wie niet kan delen, kan ook niet vermenigvuldigen
Vanaf het begin bouwden we een cultuur van kennis delen.
Niet alleen binnen het team, maar ook met klanten, partners en onze omgeving.
We zagen dat openheid vertrouwen schept en innovatie versnelt.
Dat principe gebruik ik nog steeds: groei ontstaat als je kennis deelt in plaats van bewaakt.
Internationale stappen
Toen we steviger stonden, openden we vestigingen buiten Nederland.
Niet uit expansiedrang, maar omdat onze klanten internationaal werkten en wij hen wilden volgen.
Daar ontdekte ik dat cultuur en communicatie minstens zo belangrijk zijn als technologie. En wat gaf dit een stimulans aan onze (leer) curve.
We richtten al vroeg een Raad van Advies op.
De kracht van een RvA
Dat bleek goud waard: mensen die van buiten meekeken, kritische vragen stelden en hielpen om koers te houden.
Hun betrokkenheid maakte ons beter — zakelijk en persoonlijk.
Die ervaring is een van de redenen waarom ik nu zelf graag in raden van advies zit: het is een vorm van sparring die richting geeft zonder de verantwoordelijkheid over te nemen.
“Ik stel vragen die je zelf niet meer hoort.”
De kracht van de scale-up filosofie
In de kern geloof ik in de eenvoud van groei:
Mensen: Investeer in mede-werkers
Strategie: Focus op waar je goed in bent
Uitvoering: Bouw ritme in je organisatie
Cash: Meet wat ertoe doet
Verne Harnish biedt een beproefd recept waarmee je groei initieert en begeleidt. Dat klinkt simpel, maar vraagt discipline.
Juist in die helderheid zit de rust die groei mogelijk maakt.
De volgende stap
In 2021 voegden we Hillstar toe aan de 9altitudes-groep. Een proces dat niet in een namiddag is gerealiseerd. Ook hier ben je gebaat bij goede voorbereiding en strategische keuzes.
Voor ons was het een mooie bekroning van jaren groei en tegelijk het begin van een nieuw hoofdstuk.
Ik bleef nog enkele jaren betrokken om te helpen bij de integratie en verdere internationale expansie.
Daarna besloot ik bewust ruimte te nemen: niet om stil te vallen, maar om stil te staan.
Wat ik nu
kan betekenen voor jou?!
Met Valleystars breng ik al die ervaringen samen.
Ik help ondernemers, leiders en teams om richting te vinden of het nu gaat om strategische keuzes, persoonlijke groei of operationele inrichting.
Ik weet hoe het is om in de hectiek te staan, en wat het vraagt om even afstand te nemen en opnieuw te kijken.
“Groei is nooit toevallig.
Het is het resultaat van focus, vertrouwen en het lef om te delen.”